På bilden Magnus Biesse, VD, Proton Finishing
2011-09-08
Försäljningen är tillbaka i samma nivåer som före krisen och 80 medarbetare har återanställts. I samband med att den finansiella krisen inleddes under slutet av 2008 drabbades vi på Proton Finishing snabbt och närmare 60 procent av försäljningen försvann inom bara några månader. Kort därefter tvingades vi ansöka om rekonstruktion.
— När det var som värst hade även jag mina tveksamheter på om detta verkligen skulle reda ut sig, säger företagets VD Magnus Biesse.
Idag något år senare har vi återhämtat oss. Nu ser vi ljuset och det pekar fortsatt uppåt.
— Vi har sedan den värsta krisen återanställt och nyanställt närmare 80 medarbetare och försäljningen är tillbaka i samma nivåer som 2008 före krisen. Den främsta orsaken till att vi lyckades överleva är att våra leverantörer till 100% har ställt upp för oss under krisen samt att vår ägare tillskjutit kapital, menar Magnus Biesse.
Proton Finishing en ledande ytbehandlare
Med ett djupt kunnande och bred erfarenhet av ytbehandlingslösningar kan vi förse dig med rätt yta. Vår strategi är att vara Sveriges främsta ytbehandlingsleverantör.
— Det blir vi genom att erbjuda en kostnadseffektiv verksamhet med hög kvalitet och leveranssäkerhet. Vi har det senaste året signifikant förbättrat kvalitetsutfallet samt kostnaderna som procentuellt idag är 80 procent lägre jämfört med 2008, menar Magnus.
Ökar marknadsandelarna
Mot bakgrund till de åtgärder som genomförts är vi i dag ett lönsamt företag men det återstår flera utmaningar för en acceptabel nivå. Ett mål fokuserat arbete med att förstärka kundrelationer skall komma att öka våra marknadsandelar och tillväxten.
— Vi är idag ett företag med stor ödmjukhet mot både kunder och leverantörer. Vi bygger på långsiktiga kundrelationer oavsett om kunden är stor eller liten, betonar Magnus.
— Vi har investerat och kommer ytterligare att investera i både kapacitet och medarbetare för att förstärka vår marknadsposition. Det är just personalen som utgör skillnaden, vår personal har agerat otroligt lojalt under den ansträngda period vi nu har tagit oss igenom. Det är därför ytterst viktigt att vi lyckas bibehålla engagemanget samt den kompetens som finns i företaget. Vi har som produktionsfilosofi att arbeta genom TPM (total productive maintenance) som framförallt bygger på ett stort engagemang av människorna i organisationen. Just TPM är ett arbete som vi påbörjade sedan tolv månader tillbaka och vi ser redan i dag kraftfulla effekter av att arbeta med en enhetlig produktionsfilosofi.
— För oss var krisen en väckarklocka vilket skapat en angelägenhet genom hela organisationen där all vår personal skall ha beröm för vad vi åstadkommit. Proton Finishing är framförallt ett företag med rötterna i GGVV regionen och därför är det viktigt att värna om regionens utveckling, avslutar VD Magnus Biesse.